Preguntes D'entrevista

Les 70 millors preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

2 de gener de 2022

Scrum es defineix com un marc que utilitza una mentalitat àgil per oferir, desenvolupar i mantenir productes complexos, amb una importància inicial en el desenvolupament de programari, i s'ha utilitzat en altres camps, que inclouen investigació, vendes, màrqueting i molts altres avançats. tecnologies.

Si teniu previst assistir a una entrevista Agile Scrum Master, és una bona idea preparar-vos abans d'assistir a l'entrevista. Assegureu-vos de revisar les nostres preguntes i respostes d'entrevista Agile Scrum Master més freqüents.

Taula de continguts

Les millors preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

1. Pots definir els rols a Scrum?

Rols a Scrum

Scrum té principalment tres funcions: propietari del producte, Scrum Master i, finalment, membres de l'equip de desenvolupament.

A propietari del producte és una persona que serà responsable d'augmentar el ROI determinant les característiques del producte i prioritzant aquestes característiques en una llista, i especifica en què s'ha de centrar en el proper sprint. Aquests es perfeccionen i es tornen a prioritzar constantment.

Scrum Master ajuda l'equip a aprendre a aplicar Scrum per tal d'assegurar un valor comercial òptim. El scrum master està implicat en l'eliminació d'escuts, impediments i l'equip de les distraccions, i els permeten adaptar-se a les pràctiques àgils.

Equip Scrum és un conjunt d'individus que treballen principalment junts per garantir que les necessitats de les parts interessades es compleixin a temps.

2. Definir Agile en termes senzills?

Agile s'utilitza per descriure els enfocaments del desenvolupament de programari que posa l'accent en el lliurament incremental, la planificació contínua, la col·laboració en equip i l'aprenentatge continu. El terme Agile va ser encunyat l'any 2001 a Agile Manifesto. Algunes persones diuen que només és una manera de pensar o de pensar.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

3. Definir els factors d'èxit d'àgil?

Els factors crítics d'èxit són sempre les poques àrees clau on els resultats satisfactoris permetran a l'empresa i als directius assolir els seus objectius.

  1. Mitjançant l'ús de Metodologies àgils , hi ha hagut una reducció de l'assignació de recursos als productes de baix valor.
  2. Ha reduït el temps de cicle per a la validació d'hipòtesis accelerant el procés de descoberta de productes.
  3. Ha desenvolupat un major respecte entre les parts interessades pels equips de lliurament de productes.
  4. Les parts interessades participen cada cop més en els esdeveniments.
  5. Ha reduït el temps de lliurament des d'idees validades fins als productes enviats.

4. Enumerar les responsabilitats de l'equip Scrum?

Responsabilitats:

  1. Han de col·laborar amb l'equip i amb ells mateixos.
  2. Han de desenvolupar i lliurar els productes de treball durant cada sprint.
  3. Han de proporcionar informació correcta i nítida per garantir una reunió scrum diària exitosa.
  4. S'ha de garantir la propietat i la transparència del treball que s'assigna als membres de l'equip.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

5. Pots explicar com s'ha de comunicar un Scrum Master amb un Product Owner?

L'Scrum Master s'ha de comunicar de manera honesta i oberta per obtenir la cooperació del Product Owner. Tots dos han de servir com a líders servidors sense ser autoritzats, i cadascun d'ells ha de dependre que l'altre treballi recíprocament per a l'èxit de l'equip Scrum, per exemple, assolir l'objectiu de Sprint. Han de ser aliats per entrenar l'organització perquè esdevingui i es mantingui àgil.

El propietari del producte ha de ser responsable de proporcionar comentaris ràpids sobre qüestions relacionades amb el producte, aclarir els objectius i assegurar-se que tot l'equip de lliurament del producte entén la visió del producte.

6. Pots diferenciar entre Agile i Scrum?

ÀgilScrum
En el procés de desenvolupament de programari, Agile és una iteració contínua de desenvolupament i prova.Scrum es defineix com un procés àgil que se centra a oferir el valor empresarial en el menor període de temps.
Ofereix el programari de manera regular per obtenir comentaris.Aquí, lliura el programari després de cada sprint.
Aquí, el lideratge juga un paper fonamental.Fomenta un equip autoorganitzat i multifuncional.
Implica col·laboracions i interaccions cara a cara entre els membres dels diferents equips transversals.La col·laboració de Scrum s'aconsegueix principalment en reunions stand-up diàries.
El disseny i l'execució del procés àgil ha de ser senzill.El disseny i l'execució del procés Scrum ha de ser innovador i experimental.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

7. Hi ha algun escenari on la cascada sigui preferible a scrum?

Per a qualsevol projecte, no hi hauria d'haver un enfocament integral o total perquè hi ha moments en què una metodologia híbrida funciona millor per al projecte. I també hi ha altres moments en què un curs estrictament tradicional serveix millor per al projecte. Per exemple, si el treball és previsible, senzill i està totalment definit, llavors anem a buscar la cascada.

Vegeu també Les 100 principals preguntes i respostes de l'entrevista de JavaScript

8. L'equip Scrum hauria d'implicar-se en el procés de descoberta del producte?

L'equip Scrum hauria d'implicar-se en el procés de descoberta del producte per les raons següents:

  1. La implicació d'un equip Scrum més aviat garantirà que l'equip i el propietari del producte desenvolupen una comprensió compartida entre ells i saben què funciona millor per a la visió del producte.
  2. Com més aviat participin els enginyers en el procés de descoberta del producte, menys possibilitats es buscaran solucions que tècnicament no siguin viables.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

9. Llista els artefactes del procés Scrum?

Product Backlog : Es defineix com una llista que conté noves característiques, canvis a les característiques, canvis a la infraestructura, correccions d'errors i altres activitats per garantir que s'obté una sortida específica.

Refinament de la cartera de productes : El perfeccionament del Product Backlog es defineix com una activitat contínua durant tota la vida del Product Backlog.

Sprint Backlog : es pot descriure com un subconjunt de la cartera de productes que consisteix en tasques centrades per l'equip per tal de satisfer l'objectiu de l'esprint. Aquí, els equips han d'identificar les tasques que s'han de completar a partir de la cartera de productes. A continuació, s'afegiran a l'esprint acumulat.

Increment de producte : es defineix com una combinació de tots els elements de la cartera de productes que es completen en un sprint i el valor dels increments dels sprints anteriors. La sortida ha d'estar en condicions útils, tot i que el propietari del producte no la publica.

10. Pots anomenar altres marcs àgils?

Alguns dels altres marcs àgils s'enumeren a continuació:

  1. Kanban
  2. Cristall
  3. Programació extrema
  4. Desenvolupament basat en funcions (FDD)
  5. DSDM (Mètode de desenvolupament del sistema dinàmic)

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

11. Diferenciar entre Producte i Sprint Backlog?

Product Backlog Sprint Backlog
Es defineix com una llista de treball prioritzada per a l'equip de desenvolupament que es deriva dels requisits.El backlog de l'esprint es pot definir com un subconjunt del backlog del producte.
Aquí, l'endarreriment es recollirà del client i del propietari del producte, i després s'assignarà a l'equip.Aquí, l'equip recollirà l'endarreriment del propietari del producte i establirà el període de temps per a l'esprint.
Té un objectiu final concretÉs específic d'un Sprint.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

12. Quines són les activitats d'un Scrum Master?

L'Scrum Master és el responsable de tirar endavant el projecte i s'assegura que l'equip segueix les directrius Agile.

Les activitats de com a Scrum Master s'enumeren a continuació:

  1. Ha d'entrenar els membres de l'equip.
  2. Han d'organitzar reunions stand-up diàries.
  3. Han d'ajudar el propietari del producte amb l'endarreriment del producte.
  4. Han d'eliminar els talls.
  5. Han d'ensenyar pràctiques i principis de Scrum.

13. Com es fa una reunió Scrum diària?

Per organitzar una reunió Scrum, seguiu els passos esmentats a continuació:

  1. Heu de tenir les vostres reunions a la mateixa hora i al mateix lloc, cada dia.
  2. T'has de trobar cara a cara o, si cal, fer un xat de vídeo si et comuniques virtualment.
  3. Com que aquestes reunions només tenen una durada de 15 minuts, cal que siguin breus i directes.
  4. Cal centrar-se en les actualitzacions de l'última reunió i el treball a fer abans de la propera reunió.
  5. Cal concentrar-se en accions immediates i problemes que s'han de resoldre. També podeu abordar qualsevol pla o problema nou que requereixi més atenció més endavant.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

14. Com podem donar suport al Product Owner perquè maximitzi el valor?

Per donar suport al propietari del producte perquè maximitzi el valor, l'equip de Scrum ha de participar en el procés de descoberta del producte. A més, els Scrum Masters poden donar suport als propietaris de productes assegurant-se que el procés de perfeccionament de Product Backlog és continu i té un gran valor pel que fa a Product Backlog.

15. Enumereu els debats que tenen lloc a les sessions diàries de stand-up?

  1. Quines tasques van anar bé.
  2. Quines tasques es van completar?
  3. Quines tasques estan pendents?
  4. Els obstacles als quals s'enfronta l'equip

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

16. Quan automatitzar les proves a Agile?

  1. Si s'ha de provar una sola prova repetidament
  2. Si els casos de prova són tediosos i requereixen temps
  3. Si tenim paquets de proves més petits, i cal executar-los per a diferents conjunts d'usuaris.
  4. Si estalviar temps és una prioritat i teniu una finestra de llançament estreta.

17. Defineix Scrumban?

Preguntes d'entrevista Agile Scrum Master - Scrumban

Scrumban es pot definir com un marc de gestió de projectes que combina característiques importants de les dues metodologies àgils conegudes, com ara Scrum i Kanban. El marc de Scrumban fusionarà l'estructura i prediu les rutines de Scrum amb la flexibilitat de Kanban per fer que els equips siguin més àgils, eficients i productius.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

18. Quant de temps són els Sprints?

Un sprint es pot definir com un període breu i de temps en què un equip scrum treballa per completar una quantitat determinada de treball.

Els sprints solen ser d'un mes o menys, on es crea un increment de producte utilitzable i potencialment llançable. L'esprint pot ser tan curt com una setmana. Dues setmanes és la mitjana.

19. Com superar la resistència de les parts interessades?

Podem superar la resistència de les parts interessades escoltant-los, no a un nivell superficial sinó a un nivell més profund. Heu de suspendre el vostre propi judici de resistir-se a les parts interessades. Primer, has de notar i reconèixer els diferents punts de vista i després intentar entendre per què no estan d'acord amb tu.

20. Definiu Sprint 0 i Spike?

Sprint 0 normalment es refereix a una petita quantitat d'esforç que es fa per crear un esquelet aproximat de productes enrere. Inclou informació per estimar el llançament de productes. Necessitem Sprint 0 per a:

  1. Per mantenir el disseny mínim.
  2. Per crear un esquelet de projecte, juntament amb puntes de recerca.
  3. Per desenvolupar algunes històries.

Un spike es defineix com un conjunt d'activitats que impliquen la Programació (XP)Extreme per al disseny, la investigació, la investigació, la creació de POC, etc. Pretén reduir els riscos de l'enfocament tècnic; ajuda a obtenir coneixements per entendre millor els requisits i millorar la fiabilitat.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

21. Com dius que Agile està treballant a la teva organització?

  1. Quan els productes que entreu a l'usuari final donaran lloc a taxes de retenció de clients més altes i a més adquisició de clients
  2. Quan l'equip se senti realment feliç, es considerarà que estem a la pàgina correcta, quan no hi hagi queixes de l'equip sobre els entorns de treball o quan ningú abandona l'equip.
  3. Moltes sol·licituds de feina presentades es consideren una mètrica per a una organització àgil amb un bon rendiment.
  4. Quan no hi ha munts de deute tècnic, no hi ha errors i hi ha menys temps dedicat al manteniment, podem dir que Agile va bé a l'empresa.

22. Com pot algú canviar un requisit a Agile?

Per canviar un requisit, Agile necessitarà molts comentaris dels clients i de les parts interessades. Aquí, l'objectiu principal és millorar el canvi de producte i fer-lo constant en Agile, tant com accepta que el projecte es faci millor i més ràpid.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

23. Quin tipus d'informació necessitem del Product Owner per oferir a l'equip una actualització del producte i de la situació del mercat?

La informació que un Scrum Master necessita d'un Product Owner quan voleu actualitzar l'equip sobre el producte, o la reacció d'un mercat, inclouria qualsevol dada o informació que proporcionarà a Scrum per entendre per què alguna cosa és de valor per als clients. Aquest tipus d'informació pot ser de naturalesa quantitativa, per exemple, les dades analítiques que descriuen com es podria utilitzar un procés.

24. Definiu el terme ‘Scrum of Scrums’?

Scrum de Scrums es pot definir com una tècnica àgil escalada que oferirà una manera de connectar amb diversos equips que han de treballar junts per oferir solucions complexes. Ajudarà els equips a desenvolupar i lliurar productes complexos mitjançant la inspecció, la transparència i l'adaptació a escala.

25. Definir el tipus de mètriques que fem servir per mesurar el progrés d'un projecte?

  1. Marge de benefici brut
  2. Productivitat
  3. Retorn de la inversió (ROI)
  4. Valor guanyat
  5. La satisfacció del client
  6. Puntuació de satisfacció dels empleats
  7. Variació programada
  8. Rendiment de costos
  9. Cost real
  10. Variació de costos

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

26. Qui hauria d'escriure històries d'usuari?

Qualsevol pot escriure històries d'usuari. Però el propietari del producte és responsable d'assegurar-se que existeix el producte acumulat de les històries d'usuari àgils, però no defineix que el propietari del producte sigui qui escriu les històries. Durant el recorregut d'un bon projecte Agile, hauríem d'esperar tenir exemples d'històries d'usuari escrits per cada membre de l'equip.

Vegeu també Les 100 millors preguntes i respostes d'entrevista Ansible

27. Definiu el mapatge de la història d'usuari?

El mapatge d'històries d'usuari defineix i organitza les històries d'usuari que ajudaran a entendre les funcionalitats del sistema, planificar les versions, l'endarreriment del sistema i oferir valor als clients.

Normalment organitzen les històries d'usuari en funció de la prioritat en l'eix horitzontal, i en un eix vertical, es representen, que es basa en els nivells creixents d'experiència.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

28. Com pots crear un equip a Scrum?

  1. Heu d'entendre el desenvolupament de l'equip i el vostre paper en ell.
  2. Reserveu un temps per al Kickstart.
  3. Conèixer-se és la meitat de la feina.
  4. Ensenya a Scrum.
  5. Formular una visió d'equip.
  6. Crear un contracte d'equip.
  7. Trieu un nom d'equip.
  8. Establir expectatives.
  9. Implicar la direcció per donar suport a la posada en marxa.

29. Quina és l'estructura d'una bona història d'usuari?

Una bona història d'usuari té aquest aspecte:

  1. Ha d'incloure una descripció.
  2. Ha de tenir uns criteris d'acceptació definits.
  3. Hauria de ser capaç de lliurar-se en un sol Sprint.
  4. Hauria de tenir tots els productes d'interfície d'usuari disponibles.
  5. Hauria de tenir identificades totes les dependències (probables).
  6. S'han de definir criteris de rendiment,
  7. S'han de definir criteris de seguiment.
  8. Hauria de ser estimat per l'equip Scrum.

30. Què passarà en una retrospectiva Sprint?

Retrospectiva Sprint

La retrospectiva de l'esprint sol tenir lloc després de la revisió de l'esprint. Durant aquesta reunió, discuteixen els errors anteriors, qualsevol problema potencial i nous mètodes per manejar-los. Aquestes dades s'incorporen després a la planificació del següent sprint.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

31. Com desactivar la discòrdia a l'equip?

  1. Diagnosticar la causa arrel.
  2. Si el cap és responsable dels problemes, hauria de reconèixer-los i demanar disculpes.
  3. Heu de deixar clar a l'equip que la cooperació és obligatòria.
  4. Cal trobar punts comuns.
  5. Només perquè tingueu que la gent deixi de cridar-se no vol dir que estiguin treballant junts. Cal controlar-los contínuament.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

32. Com hem de motivar un equip que és nou a Scrum?

  1. Cal reconèixer-los i reconèixer-los.
  2. Feu algunes activitats de creació d'equip.
  3. Mantenir-se positiu durant els contratemps.
  4. Hauríem de garantir-los una càrrega de treball equilibrada.
  5. Estar obert a les crítiques i opinions diferents.
  6. Divertint-se

33. Explica l'acrònim INVEST?

  1. I per a Independent: la història d'usuari ha de ser autònoma de manera que no hi hagi cap dependència inherent d'una altra història d'usuari.
  2. N per negociable: fins que no es converteixi en part de la iteració, les històries d'usuari es poden canviar i reescriure.
  3. V per valuós: una història d'usuari ha d'oferir valor a l'usuari final.
  4. E per a Estimable: sempre hauríeu de poder estimar la mida d'una història d'usuari.
  5. S per a petits: les històries d'usuari no haurien de ser enormes perquè esdevinguin impossibles de planificar, prioritzar i fer tasques amb certa seguretat.
  6. T per a provable; La història d'usuari ha de proporcionar la informació necessària per fer possible el desenvolupament de la prova.

34. Pots explicar què és el control empíric de processos a Scrum?

L'empirisme es refereix principalment al treball que es basa en fets, experiències, observacions, proves i experimentació. A Scrum, s'estableix i segueix per garantir el progrés del projecte i la interpretació que es basa en fets d'observacions. Es basa principalment en l'observació, la transparència i l'adaptació.

35. Les històries d'usuari es calculen en hores personals?

Estimar les històries d'usuari en hores personals és una bona idea. Desvia intencionadament la importància d'un propòsit real d'un procés d'estimació per tal de crear una comprensió compartida (de la tasca) entre tots els membres de l'equip Scrum.

L'estimació serà complicat quan:

  1. L'equip està format majoritàriament per membres júniors.
  2. Actualment l'equip s'enfronta a un important deute tècnic.

Mitjançant l'ús d'hores-persona en lloc de la història, els punts canviaran el focus de la creació de valor per als clients a una gestió de projectes més tradicional de pressupostos i costos imposant de manera efectiva un procés en cascada. A més, l'estimació en hores-persona suggerirà un nivell inmergit de precisió. Però Punts de la història pretenen facilitar l'estimació de l'equip.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

36. Enumereu els inconvenients d'utilitzar Scrum?

Alguns dels inconvenients de scrum són:

  1. Les possibilitats de fracàs del projecte seran altes si els individus no estan compromesos ni cooperen.
  2. Adoptar el marc Scrum en equips enormes és molt difícil.
  3. A causa de la manca d'una data de finalització definida, Scrum provoca una variació de l'abast.
  4. El marc només tindrà èxit amb membres de l'equip experimentats.
  5. Les reunions de standup diàries de vegades frustren els membres de l'equip.
  6. Si algun dels membres de l'equip marxa a la meitat del projecte, té un gran impacte negatiu en el projecte.
  7. La qualitat serà difícil d'implementar fins que l'equip passi pel procés de prova agressiu.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

37. Quina és la contribució de l'Scrum Master a la planificació de l'esprint?

La planificació de l'esprint sol implicar tot l'equip. Normalment, un Scrum Master facilita la planificació de l'esprint per garantir que la discussió sigui sempre eficaç i que hi hagi un acord sobre l'objectiu de l'esprint, i que els elements de la cartera de productes adequats s'incloguin a la cartera de l'esprint.

38. Amb quines mètriques avaluarem el valor d'una història d'usuari?

  1. Els beneficis de reducció de costos s'aconseguiran mitjançant millores de processos interns.
  2. Augment de les taxes de satisfacció del client (NPS).
  3. Els ingressos augmenten.
  4. Augment de les inscripcions per a nous productes
  5. Comentaris positius dels clients que reben l'equip d'atenció al client.

39. Pots enumerar les habilitats clau d'un Scrum Master?

Habilitats clau:

  1. Ha d'estar familiaritzat amb la tecnologia utilitzada per l'equip.
  2. Ha de ser capaç d'entrenar i ensenyar a l'equip a seguir les pràctiques de Scrum.
  3. Domini fort dels conceptes Scrum i Agile
  4. Habilitats organitzatives afinades.
  5. Ha de tenir la capacitat de gestionar els conflictes i resoldre'ls ràpidament
  6. Ser un líder servidor.

40. Un propietari del producte assignarà històries d'usuari o tasques als membres individuals d'un equip de desenvolupament?

Si un Product Owner assigna individualment les històries d'usuari als membres de l'Equip de Desenvolupament, no és Scrum, i si un Product Owner ho fa, cal aturar-les. Els equips de desenvolupament solen ser autoorganitzats. La distribució de tasques i l'assignació de històries d'usuari entre els membres de l'Equip de Desenvolupament són prerrogatives del propi equip. Prevenir aquest tipus d'anti-patró hauria de ser una de les preocupacions més importants de Scrum Master.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

41. Definiu el xatrac collidor de cireres?

Els agents de recollida de cireres buscaran el bitllet més senzill amb el menor esforç, el que significa que sempre responen els bitllets dins de la seva zona de confort. Mai no investiguen gaire, ni intenten coses ni aprenen alguna cosa nova. No creixeran ni milloraran tan ràpid com els altres agents de l'equip.

42. Definir Sprint?

Un sprint es pot definir com un període breu i de temps en què l'equip scrum treballa per completar una quantitat determinada de treball. Els sprints són el cor de les metodologies scrum i àgils, i fer-los bé ajudarà l'equip àgil a enviar un millor programari amb menys maldecaps.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

43. Definiu els termes històries d'usuari, èpiques i tasques?

Històries d'usuari : proporcionaran a l'equip explicacions senzilles dels requisits de l'empresa creades des de la visió de l'usuari final.

Èpics : una èpica es defineix normalment com una col·lecció d'històries d'usuari relacionades. Solen ser enormes i complexos.

Tasques : fem servir tasques per desglossar més les històries d'usuari. Són la millor unitat de Scrum que s'utilitzarà per fer un seguiment del treball. Normalment, una persona o un equip de dues persones treballen en una tasca.

44. Com tracta l'Scrum Master amb un membre de l'Scrum Team que no vol participar en Sprint Planning?

  1. El Scrum Master ha de començar a dirigir-se al membre de l'equip en privat per discutir les seves reserves.
  2. Després de la discussió privada, podem implicar tot l'equip Scrum fent de les reserves del membre de l'equip un tema de discussió durant diverses retrospectives de Sprint. Això permetrà que l'equip Scrum ofereixi suport als seus companys d'equip.
  3. Tot i així, si no hi ha cap canvi en l'actitud del membre de l'equip, és aconsellable una reunió amb el membre de l'equip i el responsable de línia.
  4. Si no hi ha cap canvi, haureu de reassignar el membre de l'equip a un altre equip o a un equip Kanban que és poc probable que obligui els membres de l'equip a sortir de la seva zona de confort.

45. Què és la velocitat?

La velocitat es pot definir com una mesura de la quantitat de treball que un equip pot afrontar durant un únic Sprint, i és la mètrica clau a Scrum. La velocitat es calcula normalment al final de l'esprint.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

46. ​​Com abordar Daily Scrums amb equips distribuïts?

Els Scrums diaris per als equips de desenvolupament on els membres es distribueixen entre diverses oficines o que treballen (fora de l'organització) de forma remota no són diferents dels Scrums diaris per als equips de desenvolupament els membres dels quals estan ubicats conjuntament. L'excepció aquí és que els equips distribuïts que comparteixen l'activitat del tauler requeriran una videoconferència quan treballin amb taulers fora de línia.

Vegeu també Les 100 millors preguntes i respostes d'entrevista Ansible

Si l'equip Scrum utilitza algun programari de planificació o gestió de tasques en línia, com ara JIRA, els taulers de l'equip poden estar en línia i les actualitzacions es faran a la pantalla. Això facilitarà als membres de l'equip distribuïts el seguiment de l'activitat de la junta. Amb els taulers en línia al seu lloc, una trucada de Google Hangouts o Zoom serà suficient perquè un equip distribuït pugui dur a terme el seu Daily Scrum.

47. Pots enumerar les responsabilitats d'un Product Owner?

  1. Han de definir la visió.
  2. Han de gestionar la cartera de productes.
  3. Ha de prioritzar les necessitats.
  4. Ha de supervisar les etapes de desenvolupament.
  5. Han d'anticipar-se a les necessitats del client.
  6. Haurien d'avaluar el progrés del producte a cada iteració.

48. Pots donar un exemple del tauler Kanban d'un equip Scrum?

Les columnes d'un tauler Sprint solen incloure columnes com:

  1. Endarreriment de tasques
  2. Tasca en curs
  3. Revisió del codi
  4. Garantia de qualitat
  5. Membres de l'equip Scrum
  6. Dates d'esprint o esdeveniments
  7. Definició de fet
  8. Un gràfic de combustió
  9. Un aparcament, és a dir, temes de discussió futura

49. Definiu Burn-p i Burndown Chart?

Els gràfics de burndown i burn-up són els dos tipus de gràfics que solen utilitzar els gestors de projectes per fer un seguiment i comunicar el progrés dels projectes.

A calar foc El gràfic normalment mostra quant de treball queda per fer al projecte.

El cremar El gràfic normalment mostra quant de treball s'ha completat i la quantitat total de treball.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Master

50. Segons la teva opinió, qui hauria de participar en una retrospectiva de Sprint?

Al meu punt de vista:

  1. Els membres immediats d'un equip Scrum
  2. Membres de l'equip de desenvolupament
  3. Propietari del producte
  4. Scrum Master

Hauria de participar a les retrospectives Sprint de l'equip.

52. Pots enumerar alguns riscos a Scrum? Com es tracten?

La gestió dels riscos implicarà identificar, analitzar, avaluar, definir i implementar respostes al risc, gestionar-les i controlar-les. Normalment es fan de manera continuada des de l'inici del projecte fins a la seva finalització. És fonamental entendre que l'impacte del risc es basa principalment en la proximitat d'una ocurrència real d'un risc.

Riscos:

  1. Persones (equip): els membres de l'equip seleccionats han de tenir les habilitats i capacitats adequades.
  2. Sprint (durada i lliuraments): superació de la durada, l'addició de l'abast del treball.
  3. Pressupost: hi ha risc de superar els pressupostos
  4. Producte (històries d'usuari, èpiques): tenir algunes històries d'usuari i èpiques mal definides
  5. Coneixement i capacitat: disposar dels recursos adequats.

53. Pots enumerar algunes de les idees per als formats Sprint Retrospective?

  1. Retrospectiva de Sprint Start-Stop-Continue.
  2. Què va anar bé? Què no va anar bé? Format retrospectiu
  3. Boig-Trist-Feliç Sprint Retro
  4. Format de retrospectiva ràpida de Sprint
  5. Format retrospectiu Tres porquets
  6. Retrospectiva del cafè magre
  7. Retrospectiva Veler Sprint
  8. 4Ls Agile Retrospectiva

54. Com farà un Scrum Master el seguiment del progrés de l'Sprint?

  1. Reunions diàries de Scrum
  2. Retrospectives de Scrum
  3. Planificació de l'esprint
  4. Defectes escapats
  5. Densitat de defecte
  6. Cremat d'esprint
  7. Velocitat de l'equip

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

55. Com prevenir l'avorriment durant les retrospectives de Sprint?

Quan han d'assistir a la poc inspiradora Sprint Retrospective, és probable que els membres de l'equip d'un equip Scrum s'avorrin.

Hi ha múltiples possibilitats que es poden utilitzar per evitar que una Sprint Retrospective s'avorri i que els membres de l'equip s'avorrin. Un format diferent, una ubicació diferent i escurçar o allargar el quadre de temps assignat són les variacions que es poden provar.

56. Com gestionar Score Creep?

La variació de la puntuació es refereix a un canvi que no està controlat i s'afegeix sense comprovar l'impacte en l'abast, el temps, el cost, etc.

Per fer front a Score Creep, seguiu els passos:

  1. Estigueu atents des del primer dia.
  2. Heu d'entendre la visió del vostre client.
  3. Comprendre els requisits del projecte.
  4. Incloeu un procés per canviar l'abast.
  5. Protecció contra el xapat daurat.
  6. Utilitzeu el vostre programari de gestió de projectes en línia.
  7. Saber quan dir que no.

57. Quins són els factors que fan que la velocitat d'un equip Scrum sigui volàtil?

  1. Membres experimentats abandonen l'equip.
  2. L'equip treballa en un territori inexplorat
  3. S'estan incorporant nous membres de l'equip.
  4. L'equip que treballa amb codi heretat, probablement no documentat.
  5. L'equip pot tenir un deute tècnic inesperat.
  6. Les vacances i les baixes per malaltia reduiran la capacitat de l'equip.
  7. L'equip estava abordant els errors de prioritat no planificats.

58. Definiu MVP i MMP?

El producte mínim viable (MVP) és un vehicle d'aprenentatge. Ens permet provar una idea exposant la versió inicial del producte als usuaris i clients objectiu, recopilant les dades rellevants i aprenent-ne. Per exemple, per provar la viabilitat d'utilitzar anuncis com a font d'ingressos important, publicarem un increment de producte primerenc amb alguns anuncis falsos i després mesurarem la freqüència amb què la gent hi fa clic.

MVP i MMP

El producte mínim comercialitzable (MMP) es basa principalment en la idea que menys és més: el MMP especifica el producte amb el menor conjunt de característiques possible que respon als requisits de l'usuari inicial i, per tant, es pot comercialitzar o vendre. El MMP es pot definir com una eina per reduir el temps de comercialització: és possible llançar-se més ràpidament que un de gros i ric en funcions.

59. Com serà un Scrum Master un Servant Leader?

Un Scrum Master també és un servidor-líder que se centrarà en les necessitats dels membres de l'equip i dels que serveixen, amb l'objectiu d'aconseguir resultats d'acord amb els principis, valors i objectius empresarials de l'organització.

Com a servidor-líder, el Scrum Master és principalment responsable de:

  1. Han de guiar l'equip de desenvolupament cap a l'autoorganització.
  2. Han de configurar Scrum com a procés de servidor, no com a procés de comandament.
  3. Ajuden a visibilitzar l'equip i prevenir impediments.
  4. Asseguren que la cultura col·laborativa existeix dins de l'equip.
  5. Són responsables d'animar, donar suport i permetre que l'equip assoleixi tot el seu potencial i capacitats.

60. Amb quins anti-patrons podria caure un Scrum Master durant un Sprint?

  1. Haurien de mantenir l'equip Scrum dependent.
  2. El Scrum Master permetrà que les parts interessades interrompin el flux de treball de l'equip de desenvolupament durant l'Sprint.
  3. Falta de suport.
  4. L'Scrum Master no impedirà que el Product Owner o ningú més assigni les tasques als enginyers. L'Equip de Desenvolupament s'organitza normalment sense intervencions externes. I el Scrum Master ha d'actuar com un escut de l'equip en aquest sentit.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

61. Ens pots explicar què fa un bon equip?

Un bon equip és un equip on:

  1. Un desenvolupador no pensa en el seu camí de tornada a casa
  2. Tothom intercanvia idees per resoldre errors mutus
  3. Els altres no es prenen crèdit pel teu treball.

62. Com difondre Scrum per tota l'organització?

Parlant amb altres parts interessades en diversos departaments i sent transparent sobre el progrés Agile, una altra manera eficaç és convidar les parts interessades a les revisions de Scrum perquè puguin veure per si mateixes l'eficiència de l'equip.

63. Com ajudar l'equip a treballar primer les històries més importants?

El propietari del producte és qui identificarà les històries d'usuari i, a continuació, farà una llista ordenada d'elements que els equips han de seguir. A continuació, és la feina del mestre de scrum assegurar-se que cap històries d'usuaris secundaris es classifiquen per sobre de les principals.

Per ajudar a treballar en equip en les històries d'usuari més importants, el Scrum Master ha d'incloure els desenvolupadors en les etapes inicials de planificació quan es reuneixen les històries d'usuari.

64. Com tractaries els desenvolupadors que actuen com a líders i converteixen els scrums diaris en sessions d'informes?

Com sabem, no hi ha cap concepte de rols de lideratge present a Scrum. No és estrany que pocs desenvolupadors mostrin les seves habilitats de lideratge i actuen com a mentors de la resta de l'equip.

Tot i que això pot ser acceptable de vegades, però el que no és acceptable és demanar informes als altres desenvolupadors. Això reduirà la química entre altres membres de l'equip i provocarà un estancament de la productivitat.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

65. És necessari revisar l'estat de salut de l'equip durant una retrospectiva?

Sí, heu de comprovar la salut de l'equip durant les retrospectives d'esprint pel que fa a la seva satisfacció i compromís.

Podem mesurar la salut del desenvolupament de l'equip enviant un qüestionari anònim de 2 minuts a tots els membres de l'equip abans de la retrospectiva.

66. Com gestionar una transició Scrum d'una organització que abans depenia molt de Waterfall?

Per poder gestionar la transició de Waterfall a Scrum a l'organització, cal que hi hagi persones experimentades a l'equip que ja hagin practicat Scrum anteriorment a la seva empresa, o que estiguin familiaritzats amb Scrum per iniciar la transició. L'altra cosa per suavitzar la transició és actualitzar les eines de gestió de projectes que esteu utilitzant actualment.

L'ús d'aquestes eines pot facilitar la comunicació de l'equip alhora que accelera el ritme al qual el progrés avança cap a una línia de gol.

Preguntes i respostes de l'entrevista Agile Scrum Masters

66. Què fa que un Scrum Master sigui dolent?

Els dolents scrum masters es quedaran atrapats en una posició. Patrocinaran els membres del seu equip adoptant un enfocament explicatiu on ja hi ha experiència. Els mals scrum masters creuran que saben més que els altres a l'equip i no són capaços de considerar enfocaments alternatius. Seran passius durant els esdeveniments, i permetran que les rodes grinyolants individuals facin tot el soroll i dominen la sessió.

A part de les preguntes tècniques, l'entrevistador farà algunes preguntes de comportament. Assegureu-vos que també us prepareu per a ells. He apuntat algunes preguntes a continuació, que has de respondre en funció de la teva experiència.

67. El propietari del producte està afegint elements constantment al llarg de l'esprint. Es considera una cosa bona o dolenta?

68. Ets un Scrum Master certificat?

69. Has dirigit mai més d'un equip Scrum alhora?

70. Penseu en un escenari en què algú surt aviat sense avisar a ningú? Com gestionaríeu aquest tipus de situacions?

Molta sort amb l'entrevista Agile Scrum Master, i esperem que les nostres preguntes sobre l'entrevista Agile Scrum Master us siguin d'ajuda. També podeu consultar el nostre Preguntes d'entrevista de DevOps i Preguntes d'entrevista CSS que et pot ser d'alguna ajuda.